四川大家咨詢隆重召開2019年上半年工作總結會

為有效總結2019年上半年工作,查找問題不足、籌劃下半年工作、理清工作思路舉措78日,四川大家工程項目管理有限公司組織召開了2019上半年工作總結會。會議由趙斌副總經理主持,公司總經辦、行政人事部、財務部、市場部、造價部、質量風控部、項目管理部、招標部職能部門經理參加了會議,集團董事長龔冬、總經理肖勇等領導出席會議并作了重要講話。

 

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會議現場

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會議現場

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趙斌副總經理主持會議

    各部門經理分別作了總結匯報,認真梳理了上半年工作完成情況,總結了存在的不足,大家都積極為公司的發展壯大獻言獻策,提出了一系列的建設性意見。

    會上,肖勇總經理分析了市場現狀,總結點評了各部門的工作,對公司下半年的發展計劃、市場拓展、市場營銷、行政人事管理、財稅管理信息化建設、風控管理等7項工作提出了具體的要求,他著重強調了幾點:        

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肖勇總經理作重要講話

一、科學研判,提前做好市場拓展計劃。一是投標工作是市場部的日常工作,也是重點工作,請市場部多研讀招標文件,讀懂吃透文件精神,有的放矢的制作投標文件。請市場部、風控部、造價部聯合對投標文件進行檢查,加強對投標工作的管理。二是客戶關系的日常維護,不僅是市場部的工作職責,也是技術部門的工作內容之一,要將技術服務作為公司贏得客戶認可的主要因素之一。三是根據公司業務形態、區域、體量的占比來看,2019年下半年公司將以工程造價為主基調,以大成都市場為核心,加強合作,全力拓展市場。四是實施全員營銷戰略,以市場為中心,整合公司、員工、客戶的人脈資源,大力營銷公司,為公司承接各類業務,請財務部細化完善全員營銷獎勵方案,下半年在公司全面推廣。五是公司承接了西昌布拖縣屠宰場項目的概算和評審,從目前的工作來看,此項目要引起公司的高度重視和警視,客戶對我們設計工作的評價有待提高,這將直接影響區域分公司和總公司的品牌形象。

二、夯實基礎,合理規避各種財稅風險。一是所得稅歷來是公司關注的重點,請財務部著力夯實基礎工作,將工作的格式化向個性化轉變,在日常賬務工作、財稅管理、風險規避等方面下功夫;二是請財務部建好日常臺賬,做好對財務報表的數據分析,費用分析中包括正常和異常部分,這樣也為公司領導的決策提供依據。三是請財務部張經理加大對日常賬務工作的監查和指導,做到賬務工作規范有序。

三、提前謀劃,著力提高行政效能。一是開工會、半年總結會、年度總結會、工作例會、黨建工作、工會工作、員工活動均作為日常工作,請行政人事部提出全年日常工作計劃、費用預算,請財務部將專項行政費用列入公司年度財務預算;二是2019經營管理工作會,請分公司、事業部、總部的技術人員、市場人員務必參會,請行政人事部做好會議通知。三是請大家平常多鍛煉身體,加強對子女的教育,只有一個健康的體魄和良好的心情,才能保障我們的工作效率和質量。

四是加強培訓,著力提高技術團隊的水平和能力。一是請風控部科學安排工作,全力克服人員緊張的困難;二是目前的二級復核工作是一個很大的薄弱環節,無論是總部,還是分公司,請造價部統籌安排,分公司(事業部)在二級復核中存在困難,統一交回總公司,復核費用統一結算。三是下半年加大對技術團隊的人員培訓,全面提高技術人員的技術水平和綜合素質。

五是加大信息化建設力度,全面推廣信息化工作。從目前來看,公司的信息化建設工作相當滯后,我們要從內部和外部尋找問題的源頭,以項管部信息化建設為引導,大力借鑒華通的模式,提升信息化建設的效率,解決目前存在的問題,滿足公司的發展需求。

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    會上,龔冬董事長聽了大家的匯報和發言,他代表股東們感謝了大家對公司上半年工作的辛苦付出,也贊同大家提出的工作意見和建議。他對行業外部環境和內部現狀作了全面的分析,也提出了上半年運營中存在不足和差距,并對下半年工作的發展重點,提出了具體的工作要求:  

 

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龔冬董事長作重要講話

 

一、加強風險的管理。安全和健康是公司發展的首要任務,加強公司風控管理,著重從質量風控、財稅風控、法律風控、經營管理風控等方面著手,健全制度和規范流程,從源頭上控制風險、降低風險,做到事前防范、事中監督、事后檢查,將法務工作貫穿始終。

二、加大對市場的拓展。一是大力借鑒司法鑒定的發展模式,加強與律所、法院的合作,進一步拓寬業務渠道,拓展新型市場,在鐵路、高速、軍工、石油、電力、水利等板塊努力、下功夫。二是加強與開發商的合作,為公司的業績做儲備。三是大力實施全員營銷戰略,通過公司全員的人脈、技術和服務的營銷,從而拓寬業務渠道,請財務部完善細化獎勵方案,推動方案的落地落實。

三、大力實施“人才興企”戰略。企業的競爭歸根結底是人才的競爭、團隊的競爭,企業的發展離不開人才。當前,如何打造一支綜合素質強、學歷結構合理、專業人才充足、梯次分明,適合公司經營結構的人才隊伍,是擺在公司面前的重要戰略任務。請行政人事部抓好戰略與工作的結合,做好中堅、后備力量的人才儲備,大力開展校企合作,為公司2020年的發展布好局、起好步。

四是大力推行信息化建設。推動公司的技術進步、提高技術質量和服務水平,首先是解決信息化。從整體的行業市場經濟發展看,加快信息化建設勢在必行,迫在眉睫。加強信息化建設是實施大家咨詢品牌戰略的重大抓手,也是推動大家咨詢走向市場,適應市場新一輪競爭環境的過程,我們下大力抓好資質的提升和信息化建設,請行政人事部安排專題會議討論,研究信息化建設工作,著力提升公司的核心競爭力,縮短公司的差距,從而躋身于同行業列。

五是加強公司的品牌建設。品牌決定企業的生命力、生產力和影響力。企業文化建設永無止境,請行政人事部策劃不同形式、不同內容、不同主題的文化活動,定期或不定期舉行,營造一個靠文化、靠事業、靠感情、靠環境育人留人的氛圍,提高團隊凝聚力和戰斗力,讓員工有歸屬感、幸福感、成就感和獲得感,實現公司與員工協調發展。

最后,龔冬董事長指出縱觀公司當前的發展形勢,面對巨大的壓力和難得的發展機遇,他號召大家要團結一心發奮圖強開拓創新勇創佳績,為推動公司各項事業的快速蓬勃發展而努力奮斗


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